莆田才子定制西装店在哪里-莆田才子定制西装店

业绩增长24%，才子男装门店如何共享新零售红利

1979年，创始人蔡宗美先生创办纽扣工艺厂，从一粒纽扣、一件衬衫开始，逐步打造出中国中高端男装行业的领军品牌——才子男装。当下，才子男装总部坐落于福建莆田，已发展为一家集研发、设计、生产、销售为一体的综合性服装公司，在全国各省市拥有2000多家专卖店。高速发展之余，老字号也面临着新困惑，近年来，随着线上渠道崛起、新兴品牌剧增，才子和众多老牌男装一样，都遇上了转型挑战。”如何做好线上渠道差异化”、“如何维持会员活跃”、“如何打通线上线下场景”都是才子在转型过程中亟需解决的问题。2021年11月，才子男装与有赞新零售达成合作协议，基于有赞新零售私域经营解决方案，一同探索传统零售转型升级的商业模式和发展策略。在此过程中，有赞新零售解决方案团队将为才子男装提供以结果为导向的咨询服务、业务顶层设计服务、私域运营陪跑服务。经过小半年时间的“试跑”，才子男装会员注册率提升129%，通过打造“才子衬衫节”，活动期间线上线下业绩同比增长近24%。一把手亲自带队，落地“新零售”转型项目作为一位资深玩家，才子在推动“新零售”项目落地过程中充分展现了成熟型企业的强执行力。才子集团副总裁江锋亲自挂帅，零售中心总监&新零售业务负责人傅香华亲赴一线推动各项活动落地。在项目启动会上，集团副总裁江峰表示：“本次项目对才子来说是一次‘百日精销战’，集团将围绕新零售业务革新，携手有赞团队及行业顶级专家，以项目深度陪跑+手把手落地带教模式，在127家门店试点推广新技术、新运营模式，跑出适合才子团队的最终SOP，推广到下线2000家门店。”项目之初，有赞团队针对才子“人、货、场、资、制”五个板块开展业务调研，定位其新零售业务场景割裂、社群+商城+会员未形成业务闭环、会员活跃度低等问题。双方快速达成一致，明确当前关键在于提升才子新零售团队运营中台能力矩阵，即业务自闭环能力、整合营销能力、用户运营能力，从而更好的赋能各个业务单元。正如有赞CTO兼联席总裁崔玉松所说："新零售项目一把手工程，最核心的点是对于原来的生产流程、企业流程重新做利益分配，尤其门店业务，如果没有一把手的支持，还有公司在文化、策略、绩效等方面做出一些调整的话，项目很难落地。此外，在转型过程中，不能一开始就把目标设定为销售额，而忽略中间的过程。一个成功的项目，通常来讲需要两年左右的成熟周期。”优化门店拉新路径，会员卡开卡率提升129%“通过调研，我们发现才子的门店在做会员拉新过程中设置的门槛过高，需要用户直接注册会员、授权信息，从用户的角度来说体验并不友好。对此，我们重新为才子男装门店优化了门店拉新路径。”有赞行业运营专家施婷婷如是说。2021年12月，针对门店拉新问题，才子旗下127门店率先展开“注册会员抽奖”活动。首先，利用大转盘抽奖活动吸引用户添加门店导购企业微信，这样一来，相当于将用户率先沉淀在可触达的私域流量池中，便于日后针对性提供服务。然后，通过企微自动回复链接引导用户参与抽奖，并注册会员。此外，基于用户此后的购物行为以及会员信息，门店可为客户打上精准标签，便于后期转化。门店私域社群累积到一定量后，通过总部发起的群发红包裂变活动，门店可通过现有用户裂变更多新用户加入社群。据悉，通过单次优化后，活动期间，才子门店会员注册率提升129%，环比上月注册率表现86.85%，同比注册率表现87.32%，注册率显著提升。打造“才子衬衫节”，线上线下业绩同比提升近24%优化完获客流程，那么接下来需要针对性解决是转化以及留存问题。与大多以线下门店为主的服装连锁品牌一样，才子男装也遇到了导购缺乏引导用户线上下单意识、用户未养成在线上商城购物习惯等问题。针对以上现状，其新零售团队与有赞运营陪跑团队通力合作，于今年4月，正式落地“才子衬衫节”。活动通过“预售+社群+直播”组合营销模式，旨在提升才子线上商城的交易转化率，同时沉淀总部与区域门店配合的标准化流程及活动SOP。活动以总部为主导，进行营销节日型的直播策划，从而赋能区域，带动区域销售。据悉，这场持续6天的大促，促使线上线下全盘业绩同比去年同期提升23.78%，环比提升10.15%，整体盘客单价同比提升5%。本次“才子衬衫节”主要分为三个阶段，即预热期、爆发期、返场期。预热期（4.1-4.14）首要目标是提前锁定更多客户，对此才子团队推出“9.9元购价值210元券包”活动，通过销售预售卡提前锁定潜在客户。除此之外，总部会将提前准备好的预热素材，如利益点海报、直播预约海报同步给各大门店导购，助力导购活跃群气氛；在爆发期（4.14-4.17），活动重心在于线上直播卖货，通过导购在社群引导，将用户引流至直播间，利用主力爆款吸引用户下单。同时，总部会在内部社群中实时同步销售进度，并设置开门红激励、单店PK激励、社群搭建激励，调动导购卖货积极性；最后，在3天的返场阶段，以定时“社群秒杀”为核心玩法，引导错失直播活动的用户抓紧最后下单机会。活动结束后，才子团队还针对活动展开内部分享会，在活动推广中表现出色的线下运营团队分享成功经验，鼓励更多门店加入到“新零售”转型的队伍中来。在布局私域、转型新零售的过程中，才子始终稳扎稳打、发挥中台优势，赋能线下沉淀多年的门店、经销商、导购等“触点”。经过两次活动试跑，才子新零售项目取得了阶段性胜利，接下来其还将联合有赞团队落地更多运营活动，加大培训赋能与激励力度，让全国2000余家门店都能享受新零售红利。

才子和海澜之家哪个好

总体来说，才子男装和海澜之家各有优势。具体来说：

1. 品牌文化：才子男装定位于中国原创服饰文化，以中国五千年文化民族文化为根基，打造具有鲜明“产品文化”特色的品牌。海澜之家则以“男人的衣柜”为品牌口号，定位于大众市场，为消费者提供高品质、高性价比的服装产品。

2. 产品质量：才子男装的面料顺滑但布料较薄，款式修身，上身效果可以，价格实惠。海澜之家则以生产、销售男性服装及配饰为主，面料质量较高，但有消费者反映其产品质量一年不如一年。

综上所述，才子男装和海澜之家各有优劣，消费者可以根据自己的需求和喜好来选择适合自己的品牌。

才子服饰的才子服饰发展历史及企业荣誉

·1983年，公司前身为北京大华衬衫分厂，生产“天坛”牌衬衫。

·1991年，创办莆田制衣厂，生产“才子”牌衬衫。·1994年，为发挥规模效益，联合十几家企业组建“福建才子集团”。

·1996年，集团全面导入重新设计的新“才子”中文及图形商标，确立了企业标准字、标准色，并申请注册了新“才子”商标。（“才子”标识采用中国古代儒雅的才子形象，呈现了凝练含蓄、气宇轩昂的线条美，演绎出了稳健、踏实、守诺、智慧的新时代“知识精英族群”的形象。）

·1997年，“才子茄克衫厂”创办，才子人签约了占地80亩、建筑面积6万多平方米的“中国才子服装城”并筹资兴建。

·1998年，荣获福建省著名商标，并入围全国服装行业销售收入百强企业。

·1999年9月，才子服装城全面竣工并投入使用，同年创办上海才子服饰有限公司。

·2000年，获国家进出口企业资格证书，取得了ISO9002产品、质量体系双认证的证书。投资　2000多万元，创办才子西服厂及创建香港才子集团有限公司。

·2002年底，才子已在中国境内拥有统一形象、统一规范经营的特许专卖店500多家。多年来　保持福建市场占有率第一，并出口澳大利来、智利、巴西、黎巴嫩、西班牙、沙特阿拉伯、　英国、美国、台湾、香港等国家和地区。

·2002年，被评为中国2001年最爱消费者欢迎的男装品牌及消费者信得过产品。顺利通过　ISO9001:2000国际质量管理体系产品双认证。

·2003年10月，才子集团已在中国市场拥有统一形象、规范管理的专场店（厅）800多家，才　子男装正式步入品牌运营阶段。

·2003年8月，才子投资1亿元兴建才子集团新区，占地300多亩,共分三个厂区、现代化设备高级办公大楼，多功能的样品展示厅和员工高级生活区。

·2003年，北京服博会，十个“活体雕塑”身穿才子十款“新正装”概念样衣，成为业界崭新　的亮点。此举标志着才子成为中国男装潮流的杰出引领者。

·2004年11月，才子荣获“中国驰名商标”称号。

·2004年9月，才子男装荣获国家免检称号之后，又获中国名牌称号。

·2004年,才子品牌入选中国500最具价值品牌，品牌价值为8.92亿元。

·2005年，才子品牌在全国拥有统一形象，规范管理的专卖店（厅）1500多家，多年来保持福建市场占有率第一。并出口澳大利亚、智利、巴西、黎巴嫩、西班牙、沙特阿拉伯、英国、美国、塞浦路斯、台湾、香港等国家和地区。年生产能力达600万多套，年销售额突破5个亿。

·2005年，入选中国500最具价值品牌，品牌价值达10.13亿。

·2005年3月，才子男装引进全新设计力量，潜心研究，历经一年时间，推出才子“锦绣时尚”系列，在2005年中国服博会上以“锦绣时尚”为主题亮相，首开服装概念化推广方案的先河。

·2005年5月1日，才子董事长蔡宗美先生被评为“全国劳动模范”。

·2005年，才子邀请国际影帝梁朝伟作为品牌形象代言人。

·2006年11月16日，中国国际时装周10年盛典，才子男装首席设计师杨子与其原创团队奉上以锦绣时尚“绝色传奇”为题的2007春夏系列，在时装周掀起一阵时尚中国风。杨子荣获第12届中国十佳时装设计师。

·2006年3月，才子集团携手才子品牌形象大使、国际影帝梁朝伟先生亮相服博会，会同全国十大名模在北京举行了一场酣畅淋漓的“锦绣时尚”新品发布会。

·2007年，与叶茂中策划机构合作，产品广告片12月份在各大中央媒体投播，并提出了“男人进入美丽时代”的品牌诉求点。

·2007年3月，蔡宗美董事长当选莆田市人大常委。

·2007年7月底-9月，才子“体验营销，实战培训”才子男装崛起暨全国大型服装互动培训会正式启动。实现现场招商百余家，参加培训人数4700多人，开创了互动培训、形象招商的营销运作模式。

·2007年8月，荣获2006年度全国守合同、重信用单位。

·2007年，才子衬衫再次荣获“中国名牌产品”称号。

·2007年，才子续约国际影帝梁朝伟至2010年。

·2007年10月，才子签约韩国设计师郑松香女士、李承武先生，香港设计师冯彦文先生，开始推进品牌国际化进程。

·2007年，才子续约国际影帝梁朝伟至2010年。

·2007年，才子续约国际影帝梁朝伟至2010年。

·2008年2月21日，才子服饰股份有限公司揭牌仪式成立，莆田市市委、区委五套领导班子200多人出席当天的揭牌仪式。

·2008年1月16日，CCTV-2《财富故事会》播出才子品牌故事，节目播出后获得了一致好评。

·2008年1月6日，才子服饰股份有限公司股东创立大会召开，才子集团有限公司正式更名才子服饰股份有限公司。

才子服饰股份有限公司的企业简介

才子男装，创建于1983年，秉承中华民族文化，以国际化思维打造时尚精品。总部坐落于福建莆田，以服装为主业，以弘扬中国文化为己任，创立才子男装品牌，公司拥有员工1万余人，是全国大型服饰集团之一。

才子股份坚持做强服装主业，相继建设中国才子服装城和才子荔园工业园两大生产基地，9大工厂，68条服装专业生产线，分别生产衬衫、西服、夹克、T恤、毛衫、西裤、休闲裤等全系列服装，年生产能力1000多万件（套）。

才子股份组建30多年来，先后荣获中国名牌产品、最受消费者欢迎的男装品牌、中国最具价值品牌500强、全国“守合同、重信用”企业等一系列荣誉称号，2013年荣获十大男装品牌。凭借诚信经营，打造实业，才子服饰股份有限公司成功荣跻中国服装行业百强之列，成为服装行业重点生产企业。

公司坚持品牌经营的发展战略，大力发展品牌优势，深耕品牌核心价值。凭借创新性的思路，设立功能齐全的研发设计中心，引进国际化设计师团队；组建阵容强大的营销队伍，在全国各省市自治区拥有近3000家专卖店；影帝梁朝伟连续9年代言才子品牌，深化品牌形象；全方位媒体投放，央视一、二、三、四、五、八、十套、新闻频道等高端平台，结合地方卫视、万达影院、动车站媒体、网络媒体投放；积极推进电子商务、团购业务，不断提高品牌的知名度和美誉度，提升品牌形象。

未来，才子股份将集聚优势，转型变革，不断创新，诚信经营，吸取中华民族文化之精髓，不断提升核心竞争力，以“最佳品牌，最优产品，最强市场，科学管理，共同富强、百年企业”的企业战略，实现基业长青。