四川商务西装定制-成都西装定制性价比高

世界知名的男鞋品牌有哪些

路易威登：Louis Vuitton，简称LV，开创于1854年，以做工精细华美的游览箱包知名于世，产品囊括皮件、皮箱、游览用品、男装女装、笔、手表等。一百五十余年来，路易威登精致、品质、舒适的"游览哲学"广受推崇，深得各国名流喜欢。2004年LV在香港举办新产品公布会，模特章子仪一身服饰价值76万美元，孤僻众币六百余万元。在中国海洋专卖店中，一只拉杆游览箱售价超越群众币18000元，假设买一般游览箱，可以买两百个假设,买成大米，可以买八吨 万宝龙：Mont Blanc，又译作蒙邦、勃朗峰，模范书写工具的代名词，与飞驰(Mercedes-Benz)、马克(Mark)共称为德国"3M"。 pinpai开创于1906年，产品囊括珍贵腕表、优秀皮具、男士时髦配饰等，用户囊括伊丽莎白女王、肯尼迪总统、罗马教皇和大作家海明威等社会名流。该公司有一款皇家钻石墨水笔，镶有4810颗碎钻，售价群众币约120万元。一般款的圆珠笔售价2300余元，假设买一般的圆珠笔，可以买4000支；假设买面包，可以买3000个。 罗特斯：Lotos，寰球最贵的眼镜供应商，pinpai开创于1872年，产品囊括手表、眼镜和珠宝等。该公司的眼镜局部由手工打造，一般只为订单消费。最贵的一副眼镜上镶了44颗钻石，售价约50万欧元，孤僻众币500余万元，卖主为瑞士的一名女士。除此之外，还有售价约10万、20万欧元不等的廉价眼镜。在北京一家眼镜店的柜台上，该公司的产品极受欢迎，最廉价的一副眼镜标价35000元，相当于30台24寸国产彩电，假设买成猪肉，可以买7000余斤。 宾利：Bentley，又译作本特利，以豪华、质朴知名的富豪概念车，英国女王指定御驾。宾利轿车最为人称道的是其逊色的手工艺和刻薄的选材，每辆轿车至少需用400张优秀牛皮，约合15头牛，所需木材均选用下等胡桃木树瘤。宾利728加长版售价888万元，旗舰版的小气Mulliner728售价1188万元，这款车在中国的销量居寰球第一，仅置办税就相当于一辆飞驰S320，车上的一正手动窗帘的价值约群众币17万元，假设买一般窗帘，可以买17000米，相当于两座珠穆朗玛峰；假设买棉衣，可以买4000件。 克里斯汀·迪奥：ChristianDior,法国pinpai，华美女装的代名词。开创于1946年，产品除高级女装、高级成衣以外，还有香水、皮草、头巾、针织衫、内衣、化妆品、珠宝及鞋等。2004年戛纳**节上，香港女星陈慧琳身着CD晚装，仅饰物的价格就濒临两百万港币。 辣妹维多利亚曾为其夫贝克汉姆向该公司订制过一瓶CliveChristian香水，价格高达三万英镑，孤僻众币近40万元，假设将这瓶香水换成桶装纯真水，可以换40000桶，用以买家庭用水，可以买12万立方米，够一个三口之家用300年。古奇(Gucci)古奇pinpai不断以消费低档豪华产品知名.不论是鞋、包还是服装，都以"身份与财产之象征"pinpai抽象成为富饶的上流社会的消耗宠儿。在佛罗伦萨的打造间中，年轻的古奇欧·古奇(Guccio Gucci)就将古奇作为标记印在那些皮革制品之上。而早在他任务于伦敦豪华的贵族饭店(Ritz)的厨房之时，日日目击那些贫贱客照应的精致华美的游览提包，古奇便决定回到意大利故土，末尾打造古奇标记游览包箱。 1989年，唐·梅洛(Dawn Mello)被任命为其副总经理及创作指点。多年来，古奇苦心经营与维护豪华与质朴的产品抽象，梅洛参加后，一方面使其现有的低档pinpai线产品坚持豪华小气的贵族品味，另一方面，努力于新系列的开拓，将激进的贵族式戏剧化元素与现代生涯的真实感想相分别，使昨日的豪华光荣之象征的pinpai成为一种"必须"的时髦。 1994年后，汤姆·福特(Tom Ford)使古奇面目一新。仅就97春夏时装宣布之时，其作品如低开领不对称造型，相似二十年代的直身抵腰想象及彩色面料的运用，深得高级时装精髓且时髦感觉剧烈。自1997年4月上海专卖店停业以后，古奇的包、鞋又成沪上女性新宠。 伯百利：Burberry,又译作博柏利、芭宝莉，英伦式粗俗的典型代表，在中国的高尔夫球场上、高尚人士的酒会中，随处可见其模范的条纹/方格标记。pinpai开创于1856年，产品囊括服装、香水、皮草、头巾、针织衫及鞋等。区分于1955年和1989年两次取得英国王室授 予的"皇家御用保障"徽章。在中国海洋的专卖店中，一件女式羊毛大衣售价约两万元，带有伯百利模范标记的雨伞售价约1200元，一件专为宠物狗打造的狗夹克售价2995元，依据导购**的介绍，一只名犬一冬天至少需要四件这样的狗夹克，因为---"您的爱犬总要换洗呀！"四件是11980元，相当于400个失学儿童一年的学费，相当于一个中国农民一生的衣着，但往常，只是一条狗一冬天的服装费。 劳力士：Rolex，瑞士钟表业的模范pinpai，开创于1908年，以严肃，实用，不显质朴的风格广受胜利人士喜欢，美国球星奥尼尔曾一次送给队友们24块，香港特首腕上也是一款端庄高雅的劳力士钢表。小甜甜布兰妮曾为其夫购置过一块价值65000英镑的劳力士手表，孤僻众币约80万元。越南末代皇帝保大戴过的劳力士金表，在日内瓦拍卖会上曾拍到34万2000瑞士法郎，孤僻众币200余万元。格林威治Ⅱ型蚝式表是第一块登上珠峰的手表，算是该pinpai的入门级产口，售价39300元，假设买国产中档手表，可以买400余块，买尿素，可以买26吨。范思哲：Versace，来自意大利的知名pinpai范思哲Versace发明了一个时髦的帝国，范思哲的时髦产品浸透了生涯的每个范围，范思哲pinpai清楚的想象风格，共同的美感，极强的先锋艺术表征让它风行寰球。Gianni Versace SpA团体是全世界数一数二的国内时髦想象殿堂，1979年由近十年来最天分的想象师之一的Gianni Versace于米兰创立，至今，Gianni Versace SpA团体已是普及寰球的意大利式豪华象征。Gianni Versace SpA团体不仅在国内时髦想象中存在高尚的位置，并且将VERSACEpinpai中的Atelier Versace系列、盛行成衣、珠宝、配件、香水、化妆品和家具等产品，打造、出售至寰球各地，将VERSACE时髦与风格散布至全世界。 "范思哲"这个pinpai的成名史并不长，但正是这个阅历了短短一二十年的pinpai曾经成为了能与阿玛尼、古奇和瓦伦蒂诺齐名的意大利四大时髦pinpai之一。 卡地亚：Cartier，法国pinpai，开创于1847年，产品除极其高尚的珠宝与钟表外,还囊括皮具、眼镜、书写工具、打火机等。150余年间备受王公贵族和社会名流的尊敬，英王爱德华八世为之坚持王位的温莎公爵夫人，匣中就收藏着四款卡地亚公司特地想象的珠宝首饰，这四款首饰曾在中国展出过，价值无奈估计，以"猎豹"胸针为例，豹身局部由白金制成，豹眼是一对梨形的黄颜色钻，猎豹蹲踞的岩石是一枚152.35克拉的克什米尔磨圆切割蓝宝石。在摩纳哥王子的婚礼上，王妃格丽斯o凯丽戴的戒指、项链和皇冠也是全是卡地亚的杰作。 卡地亚Camellia铂金项链，价值约群众币2500万元；"足色全美枕垫形"钻石耳环，拍卖估价超越2500万港币；知名的蛇形项链上有两颗重量超越200克拉的水滴形祖母绿，价值约群众币6700万元。在中国的专卖店中，一枚精钢钥匙环售价1800元，可以买半吨螺纹钢。 韦奇伍德：Wedgwood，又译作维支伍德，世界上最精致的瓷器，档次的代名词。pinpai创使于十八世纪，产品受到寰球胜利人士及社会名流的推崇，曾为俄国女沙皇叶卡特琳娜二世的特地打造餐具，知名的"罗马波特兰"花瓶现藏于大英博物馆，曾经成为英国的国宝。1793年英国使团出使中国，韦奇伍德瓷器也是献给乾隆皇帝的礼物之一。韦奇伍德骨瓷器皿以植物骨粉为主要原料，耐力惊人，四只咖啡杯就可以托起一辆十五吨重的运土车。售价也极为高尚，在中国海洋的专卖店中，一只韦奇伍德瓷碗售价高达上千元。澳大利亚有位前部长就曾因为买了一套韦奇伍德茶具而受到支持党的剧烈抨击，这套茶具售价3154美元，孤僻众币约26000元，可以买180只电饭煲。 杰尼亚：ErmenegildoZegna，意大利男装精品，开创于1910年，产品囊括西装、毛衣、休闲服和内衣等。美国前总统克林顿、法国前总统密特朗、英国王子查尔斯、好莱坞影星克拉克都曾在公收场合以杰尼亚示人。杰尼亚1991年进入中国，往常中国曾经成了它的寰球第四大市场。该pinpai提供量身定制效劳，其中的一套西装售价11.6万元，每年仅打造50套。一般衬衫的价格超越265美元，首次购置者一次至少要订制3件。在中国海洋的专卖店中，笔者曾见到一位顾客一次订做了一打衬衫，总价值濒临四万元，假设买卷筒卫生纸，可以买40000筒，在四川成都吃火锅，可以一次让2000人吃饱。 阿玛尼：Armani,意大利pinpai，最粗俗的高级服饰，pinpai创立于1975年，产品囊括成衣、香水、珠宝、手表、化妆品、家居掩饰等。 自该pinpai创立以来，简直所有的演艺明星都与之有过亲密接触，奥斯卡颁奖晚会、戛纳**节，随处可见阿玛尼仔细想象的套装礼服。 2005年该pinpai最新推出Privecollection套装系列，定价从20万到70万元不等。其主打pinpai乔治欧·阿玛尼不断广受胜利人士推崇，在中国海洋的专卖店中，一件含43%棉、57%混纺资料的T恤衫售价7900元，相当于中国内地一个蓝领工人全年的工资，假设买成铅笔捐助失学儿童，可以买40000支，每年用40支，可以让一个孩子用上1000年。登喜路：Dunhill，英国pinpai，产品囊括男装、皮具、打火机、烟斗、手表、男用饰品等。毕加索、猫王、邱吉尔、西班牙阿方索国王、挪威肯特公爵、暹罗国王、埃及国王、荷兰王子、印度大公、温莎公爵都曾是该pinpai的忠实顾客。登喜路烟斗不断绅士们的至爱，售价 动辄高达多少万元。在中国海洋的登喜路专卖店中，一个防风打火机售价5750元，可以买鸡蛋2000斤，假设用来买豆腐，可以买六吨，每天吃五斤，可以让一团体吃上将近七年。 香奈儿：Chanel,世界顶级女装，1913年创立于法国巴黎，产品囊括女装、香水、化妆品、皮件、手表、珠宝、太阳眼镜、鞋和各类配件等。知名的双C标记让全世界的名流为之猖狂，在中国海洋的专卖店中，一件女士皮衣售价濒临七万元，按八元一夜计，这件皮衣可以让一个无家可归的漂泊汉在廉价旅馆住上22年；按五元一碗计，这件皮衣可以买14000碗牛肉面，够一个壮年劳力吃上八年。 菲拉格慕：Salvatoreferragamo，意大利名鞋的模范。pinpai创立于上世纪二十年代，产品囊括时装、皮具、手表、皮鞋及各类饰物等。 菲拉格慕的制鞋艺术与工艺广受推崇，深得各国名流的宠爱，有"好莱坞红星的造鞋师"之誉。歌星麦当娜、影星奥黛利·赫本、索菲亚·罗兰、玛丽莲·梦露、球星迈克尔·乔丹、前克林顿、英国皇妃戴安娜、温莎公爵夫妇、菲律宾的马科斯夫人等都曾是该pinpai 的忠实拥趸。在中国海洋的专卖店中，一双菲拉格慕皮鞋售价超越5000元，笔者曾见到一位温州商人一次购置了四双不同样式的皮鞋，总价格超越两万元。这笔钱假设买成廉价洗衣粉，可以买一万包；买十月份的桔子，可以买超越七吨。 拉斐：Lafite，极品法国红酒的代名词。拉斐堡位于波尔多酒区的梅多克分产区，早在十八世纪就成法王路易十五的宫廷御酒，1855被评为波尔多顶级葡萄酒庄之一，多少百年间深得各国王公贵族和社会名流的喜欢。小说中那瓶价值16万美元的1787年名酒，瓶身上即刻有美国第三任总统杰斐逊的姓名缩写，是史上最贵的葡萄酒之一。另一瓶异样刻有Th.J.标记，异样是1787年出产的Margaux(玛戈)酒庄红酒，曾经叫出50万美元的廉价，后因意外完整，仅平安赔付金即达22.5万美元之多，成为史上最贵的碎酒瓶。在中国海洋的酒店里，一瓶1982年的拉斐红葡萄酒售价28888元，相当于五个中国民工全年的工资支出，假设买一般散装白酒，可以买十五吨。 dior homme鞋,百丽belle男鞋,淘宝网金利来男鞋,

温州服装近几年发展的情况

温州的男装企业正走向两极分化，或成为生产企业，或成为营销企业。未来的温州很可能成为全世界精品男装的加工基地，这个定位是在对男装市场的分析、男装特点分析以及对自己的优劣势分析基础上定出来的。

温州男装企业的竞争是当前企业营销活动最深层、最高级的竞争形式，是企业的实质与核心，也是男装企业参与市场竞争的利器，它在很大程度上决定了企业的兴衰成败。因此，温州男装企业首先要放弃那种先生产后销售的传统营销观念，切切实实地建立起以顾客为导向的现代营销观念，并把这个观念贯彻和渗透到企业的各个方面，积极做好各项营销服务工作，只有这样，才能有效地实现既定的营销目标；最终，企业才能得到健康、快速发展。

温州男装企业在过去的10多年时间里，以设备好、加工成本低等优势，在国内迅速崛起。但是如今，与全国各地的服装企业相比，这些优势已经不再存在。论生产成本，中西部地区的成本更低。过去温州服装企业还不惜血本请形象代言人(报喜鸟先后有任达华、任贤齐，庄吉有周华健等)，在央视投广告“砸出”知名度占领市场。而现在国外的品牌进来，知名度本来就高，二线品牌价格和温州男装相近，温州男装原先的价格优势也不明显了。

在过去的一年中，受国际金融危机的影响，温州有不少服装企业悄然倒闭，服装业增长速度从年增长30%以上减少到去年的16.6%。当然，年产值500万元以上的企业年增长仍达30%，不少知名男装企业定牌加工已达产量的七成以上。

行业投资增速过快，竞争进一步加剧。由于缺乏有效的市场调查和研究，缺乏有效的引导，社会服装生产规模的扩张大都带有一定的盲目性和短视性。一些新增生产能力都集中在利润率相对较高的常规产品，如西服、衬衫等产品上。男装生产渐成格局，知名品牌求“系列化”、“层次化”趋势明显，在扩大规模效益、经销策略和营销方式上大动脑筋，但鲜有企业花大力气在深入市场调研、提高产品创新能力、提高企业人员素质、加强企业经营管理、研究服装板型设计以及相关基础研究等方面下真功夫。因此才会出现一方面服装供量过剩、价格猛跌，另一方面消费者仍有买不到称心如意服装的局面。

服装原料价格居高不下。一是生产方面，原材料价格上涨，自2001年四季度以来，国内棉花价格持续上涨21.8%，棉纱、棉布价格分别上涨15.5%和10.8%。据国际棉花咨询委员会2007年7月的月报表：直到2010年，世界棉花产量仍将持续减产，棉花价格上扬已成定局；生产经营成本增加，随着国家社会保险制度的完善、产品升级换代、管理费用增加，服装企业的生产经营成本最近几年一直以10%的速度递增，企业利润增幅锐减。

设计模仿与自主创新并举。温州男装的设计能力比较弱，纺织品面料缺少新品种，缺乏领导时尚和潮流的能力，市场竞争过分依赖劳动力成本比较低的优势。国内高档服装的设计、板型和面料在很大程度上还需要依赖和模仿国外的技术。

精细营销造就销售新动力。前些年，服装进入市场，不少企业简单用广告宣传，依靠模仿和跟进的能力很快获得了成功。经济全球化改变了服装业竞争的形态，消费市场的提升对服装产品个性化的要求提高，产品生命周期极短，因而激发了企业主动创新的意识，大部分企业加强了自主创新的力度。

企业投资和经营方式多元化。行业自主增长因素增加，近几年来温州服装企业普遍感到服装生意越来越难做，“难”来自各个方面：各种减利因素增加，利润空间越来越小；市场对于品牌所代表的产品差异化的要求不断提高，企业感到茫然；产业升级的步伐加快，需要持续的创新能力；生产加工机制向品牌经营机制转变，短期内难见效益；国内缺少原创品牌发展的氛围……因此，业内一批实力较强的服装企业，纷纷采取投资和经营多元化战略。这些企业依靠服装产品品牌扩张，服装品牌借消费者和投资者对企业的信任延伸到其他品牌。目前，温州服装行业的投资主体是以民营为主，新一轮国际服装制造业转移，大量外资企业在与中国服装企业进行更深层次的合作，行业内企业已完全成为独立自主的竞争主体。

重视硬件，轻视软件；注重外功，忽视内功。对于许多服装企业来说，投入大量资金对企业和产品形象进行策划和宣传，引进先进服装生产设备和电脑系统，都已不成问题，但声势浩大的外表后面到底有多少货真价实的内容，如先进设备的利用率有多高、投入产出是否合理、企业的发展后劲如何等，企业家心里难有一本明白帐，这直接影响到每个企业的可持续发展。

不少服装企业已经不同程度地引进和开发了信息管理系统，但根据我们调查，这些系统在服装企业的实际应用效果并不十分理想。近年来，工业发达国家的服装企业CAD/CAM的应用普及率以及企业Internet的上网率已达到80%以上，而温州男装企业由于领导者对高新技术的应用缺乏主动性，对用先进的信息管理技术改变落后的管理现状、推动企业进步缺乏自觉性；企业内部缺乏掌握服装与计算机技术的复合型人才，对信息技术的应用缺乏实际操作与维护的能力；对服装企业开发应用信息技术，各方面的认识、扶持和投资力度不够；行业管理组织对信息技术应用的推广力度不够……

科技进步促进生产力发展，创建知识型企业成为企业家的共识。温州男装企业应始终把发展的基点建立在科技进步的基础上。

复合型人才缺乏。温州男装企业复合型人才缺乏。缺乏能够进行品牌运作的企业高级管理人才，复合型的营销、管理人才，熟悉国际市场规则的外贸人才，特别缺乏的是能够把握市场的设计人才。

随着市场经济的日益深化和完善及一批有着较高学历背景，独到、卓越战略眼光的新人加入，男装行业的竞争方式也在时时发生变化和不断升级，企业领导普遍感到了压力。企业迫切需要创业人、经理人、技术人和财富人于一体的复合型经济人才，需要掌握WTO的规则和市场发展规律。因此，行业内的大企业多方采取请进来或走出去的方法，学习和借鉴国际服装企业高精尖的管理方法、先进技术、操作技能等，培养造就知识型的员工队伍。

温州的男装企业正走向两极分化，或成为生产企业(温州男装已经从原来的自产自销为主，向精品男装贴牌加工为主。像丹顶鹤、乔顿、华土等有影响力的品牌已经明确定位专做贴牌加工)，或成为营销企业(研发能力、市场营销能力的欠缺是目前男装面临的难题。只有研发能力相对较强的，像法派、庄吉、报喜鸟、夏梦等，还是会在营销上花大力气，设法不断提高品牌的附加值，成为营销型企业)。未来的温州很可能成为全世界精品男装的加工基地。温州男装的定位是精品男装的加工基地，这个定位是在对男装市场的分析、男装特点分析以及对自己的优劣势分析基础上定出来的。

鉴于更多的本地男装企业可能自身品牌越来越弱化，变成专门承接加工的生产型企业，以温州男装业在国内的知名度，成为国际精品男装加工基地的可能性很大。如果企业不专注于主业，致力解决这些问题提升自身品牌，在这个全球一体化的时代很可能被市场淘汰。即便是要成为加工基地，也要关注周边国家的服装制造业，比如韩国、越南，不少欧美的高级男装订单由他们承接而非中国，因为他们制作精良，而且加工成本并不比中国高。应该看到，一是国内男装品牌面临国际化竞争的压力，二是国外一些二线、三线品牌进入国内，生产本土化，贴上它们的品牌在市场上卖，这种牌子对我们压力很大。市场容量没有了，增长空间不大了，自己的网络满了，单店销售的增长很难了。那么增长点在哪里？是值得每一个男装企业***深思熟虑的问题。

随着科技的迅猛发展，男装间的差异越来越小，几乎是同质化男装，因此，如何在众多的男装品牌中脱颖而出，服务就成为温州男装企业制胜的有力武器。服务是温州男装整体概念的有机组成部分，企业开展服务营销，则为创造顾客满意提供了解决问题的新思路。从温州男装企业实际情况来看，近些年来的价格大战、广告大战(包括请形象代言人等)、渠道大战等均未取得长期竞争优势，反而导致“内伤”。只有实施服务营销策略才能获得竞争能力，才能真正赢得顾客满意。

温州男装企业如法派、庄吉、报喜鸟、夏蒙等坚持走国内高档精品男装的发展路线，在国内率先实施男装的专卖连锁特许加盟的销售模式。目前都拥有形象统一、价格统一、服务统一、管理统一的男装专卖店，建立了各自运作规范、网络健全的男装专卖零售体系。

温州男装企业的领头羊——法派集团的服务营销策略，一方面体现在对品牌的服务;另一方面体现在对消费者和对经销商或加盟商的服务。对品牌的服务主要表现在品牌战略的规划和实施，对加盟商的服务主要表现在提供优惠的加盟政策，使他们有钱可赚。

品牌如同市场，是按照其客观规律运作的。任何一个产品，若想建立一个品牌，必须考虑四个因素：产品、价格、渠道、促销。而在产品这个环节上，最先考虑的应是定位。温州男装品牌的前期定位不仅包括服装风格的定位，还包括强势目标消费群的定位。

行业基本数据

根据国家统计局2000年第五次全国人口普查公报，中国男性人口数量为65355万人，占总人口的51.63%，比女性的比例略高，由此可见，中国的男装消费者构成了一个容量不容忽视的市场。同时，中国的服装生产能力也是十分巨大的。据统计，全国现有服装生产企业50多万家，年产服装100多亿件，总量居世界第一位。国内大型的服装企业，如雅戈尔、杉杉、法派等则基本上以生产经营男装为主，广东、温州等加工基地的男装，生产能力也极具潜能，两者共同构筑了中国男装的极大产能。

行业现状

从上世纪90年代后期开始，以浙江宁波、温州为主的男装品牌，不断扩大自己的产量，并在市场的运作中根据各自的特点及能力，发展出了各自的开发方式，无论代理论也好，直控论也好，无非是在这个有限的男装市场分得更多的利润及份额。在这个行业内，“技术”已经不是影响企业生存和发展的主要障碍，开发新的卖点才是突出重围的重中之重。

随着“知识精英族群”日益成为都市社会的主流人群，大量生活化正装、休闲化正装、时尚化正装、商务休闲装的出现，跳脱了传统正装或休闲装的领域。据悉，正装休闲化已经成为今年国际男装市场的一大流行趋势，“新正装”概念正是在这一潮流趋势下应运而生，其定位于正在不断扩大的“知识精英族群”的社会主流人群，着力营造出一种品位和休闲、人本与自然的双重追求时尚。

国内男装品牌的演变

海派男装星光黯淡

提起中国男装，就不能不说中国的两个地方：上海和浙江。十里洋场的上海滩，曾经是中国第一套西装的诞生地。1903年，中国第一套国产西装诞生，是“红帮裁缝”王睿谟为知名民主革命家徐锡麟制作的，自1903年的第一套西装诞生日起，海派师父、“红帮裁缝”名满天下，上海也成了中国男装发展最为前沿的阵地。

可以说，无论是西装还是衬衫，上海都有诸多名牌曾经令上海人引以自豪，例如：培罗蒙、培蒙、开开等老牌子。即使是在上世纪80年代，海派男装也在国内男装市场独领风骚。但是。自上世纪80年代末到90年代末的十年间，海派男装由于体制的原因难以抵挡来自江浙一带男装的崛起，开始逐步星光黯淡。

由于国际竞争的加剧，著名品牌纷纷登陆上海，致使曾经引领中国风骚的老品牌和意欲引领新风骚的新兴品牌均纷纷落马。例如：有着70多年历史的培罗蒙，曾经号称中国最好做工的西装品牌，由于体制等综合的原因，至使品牌形象老化，品牌传播不力。与之类似的“培蒙”，也难以担起西装品牌的大旗。曾经在1999-2000年意图崛起的海螺服饰，也没能真正在中国男装领域掀起风暴。以衬衫工艺著名的开开衬衫，几乎沦为地摊货，无论价格还是款式都已经没有任何强势的竞争力。

浙江男装雄霸“江湖”

如今，提起中国男装，就不能不提江浙一带的诸多民营企业。这些在上世纪80年代还在为海派男装做代加工起家的企业，如今已经牢牢占据了中国男装的主力位置。

在过去10多年中，浙江涌现出了一大批全国性的知名品牌。雅戈尔、杉杉、罗蒙、法派、庄吉、步森等已成为中国服装界最为响亮的名牌，还有一大批二线品牌，如洛兹、太平鸟等也有很高的知名度。

在浙江，两个地方的中国男装企业最为集中，一是宁波，二是温州。与宁波的企业不同，温州男装企业的崛起有着更加明确的品牌特点。

温州的男装企业由于缺乏“红帮裁缝”的渊源，更加倾向于“新西装”文化。进入90年代以来，“新西装”前所未有的冲击了原有的“红帮裁缝”概念。从温州的企业特征看，他们没办法借助“红帮裁缝”的底子，因此只好另辟蹊径。

法派：洋派最足的男装

中国法派集团始创于1997年9月，以意大利法派服饰有限公司为桥头堡，分别投资组建了上海法派服饰有限公司、深圳法派服饰有限公司、香港法派服饰有限公司、法派欧洲控股有限公司、法派服饰设计研究所，在意大利、法国、德国、美国、中国香港等十几个国家和地区注册了商标，拥有20多个子公司、30多个销售分公司和500多家专卖店，集团公司服装产业年销售收入超过25亿元。

法派集团现辖六大品牌：法派、法派e时代、圣利?亚兰、FRANCEPAL、suitexpress、CaféCostume。主力品牌定位为具有创新和领导市场的高级成衣品牌，目标顾客群锁定为白领、骨干、精英阶层；法派e时代为高品质的职业装品牌；圣利?亚兰是塑造商人品格、商业尊严的绅士品牌；FRANCEPAL——一个具有百年历史的法国经典品牌，法派集团是其全球运营总代理；suitexpress是法派欧洲控股有限公司旗下的快速量体修正品牌，其超前的运作模式充分彰显现代时尚魅力；CaféCostume为来自欧洲的高端量体定制品牌，并成为法派走向国际顶端市场的重要标志。

法派坚持“融汇东西文化，共创世纪经典”的宗旨，在意大利著名设计师路易吉?维里奥的指导下，成功开发了法派世纪风系列、休闲正装系列、无衬半里系列、非粘合衬系列、生态环保系列和春夏季用凉爽系列西服，以及大衣、羊毛织物、衬衫、T恤、领带、皮件、饰品等男士系列精品。其中新型法派春夏季用凉爽西服，成为中国首个服装专利产品；无衬半里西服属省科技鉴定产品，填补了国内市场空白，生态环保西服被列为“星火计划”项目。同时法派还推出了用料、工艺、制作、质量与法派品牌完全一致的专用职业装品牌法派e时代，引导了职业装的市场潮流。

企业先后通过了ISO9001国际质量管理体系认证，ISO14001国际环境管理体系认证和GB/T2 8001国际职业、安全卫生管理体系认证，并成为全国第一家取得“双绿色”认证和“三合一”体系认证的服装企业。法派集团连续五年蝉联全国民营企业500强，连续七年跻身全国服装行业“双百强”。具备了年产100万套高档西服和2000万件大衣、茄克、羊毛衫、衬衫、T恤、皮草、皮鞋、皮具等男士系列精品服饰的生产能力。

被誉为“中国的乔治?阿玛尼”的法派集团，在中国乃至国际服装行业声名远播，法派品牌是中国最具时尚的男装品牌、中国男装趋势主导品牌，囊括中国国际服装服饰博览会“质量优秀金奖”、“设计金奖”和“制作工艺金奖”、“中国男装最佳设计奖”。先后被授予“国家免检产品”、“中国名牌产品”、“中国驰名商标”等称号。

近年来，法派集团将发展目标瞄准国际化、产业化和多元化，并取得了令人瞩目的成绩。2004年，集团公司参股组建中瑞财团，扩大产业投资范围，实现了产业经营与资本运作的成功对接；2007年，法派集团以产业报国的情怀，积极响应国家西部大开发的号召，在四川简阳市投资25亿元建设“中国西部服装产业园”；2008年，法派集团与合作伙伴一起在新疆共同投资20亿元开发PVC化工产品项目。

以担当社会责任为己任的法派集团，先后为我国的慈善赈灾等公益事业捐款捐物达5600多万元。2006年3月，法派向团中央捐资1000万元，设立“青少年人才开发(法派)基金”；2007年4月，法派向保护母亲河行动慷慨捐赠，设立1000万元中国青少年绿色家园(法派)建设基金；2008年，法派向“5.12”汶川地震灾区捐款捐物达1120多万元。

从外在的品牌形象看，法派无疑是品牌形象表现最好的男装之一。法派的品牌文化，从诞生起就完全体现着洋味。法派的品牌故事，诞生于世界顶级男装的发源地意大利和法国。无论从品牌渊源还是品牌故事和工艺设计，法派完全走的是意大利的风格。

让我们看看法派的品牌释义：融汇了国际性的产品才有未来的吸引力。中文名：“法派”，法，意为效法，吸收、融汇国际众长之意。派，意为自成体系，塑造自己的产品个性、品牌个性之意。

法派精神：永远拼第一；法派方针：人如品牌，品牌如人；法派目标：缔造世界名牌服饰帝国。

从上述的品牌释义看，法派在强调一种中西融合的文化，然而，这种融合在传播中则明显以“西”为主。

法派品牌文化的打造从生产、设计工艺上，企业均进行了支撑。例如：成立了意大利佛罗伦萨法派服饰有限公司、佛罗伦萨法派服饰研究设计中心、法派服饰设计研究所，真正从企业的源头进行了证言式的铺垫。法派从一开始就着力打造一个高定位的品牌，其品牌之路经过十多年的发展已产生一定的效应。以目前法派的价格定位来看，其产品的品牌溢价能力真正符合消费者的心理定位。

法派：从“巨星情缘”到“总统情结”

2007年是法派品牌进驻中国市场的十周年，十年来，法派人锐意进取，不断创新，使法派得到了稳步快速发展。从当年聘请香港明星梁家辉、张柏芝为品牌形象代言人，到后来力邀克林顿加入的“壮举”，无不显现法派人不拘一格的创新思维。

法派品牌历经十多年的集力聚合，现已形成鲜明的风格定位、积淀深厚的品牌内涵。2007年初，法派斥巨资邀请韩国影星张东健为品牌形象代言人，张东健阳刚、帅气、性感的个人风采和良好的社会形象完全符合法派个性、洋气、性感的品牌特征，“大气天成，法派人生”书写了法派新的视觉形象。法派携手张东健，主要目的在于诠释法派品牌文化，共同演绎亚洲时尚的“天桥风云”。

2001年法派集团力邀美国前总统克林顿当形象代言人，在社会上引起了极大的反响，全世界数千家媒体竞相报道；尽管没有成功，但不得不承认这是个成功的创意。联合国前秘书长安南、德国前总理施罗德等先后与法派结下了不了的“总统情结”。

从“巨星情缘”到“总统情结”，法派集团在追求时尚、品位的市场定位上做足了文章，并通过一系列活动，有效地提升了法派品牌的知名度和美誉度，从而产生了良好的社会效益和经济效益。

去澳洲旅游需要准备什么

去澳洲旅游需要准备护照、签证、转换插头、日常生活物品、澳元等等。

1、护照

护照是一个国家的公民出入本国国境和到国外旅行或居留时， 由本国发给的一种证明该公民国籍和身份的合法证件。 护照（Passport）一词在英文中是口岸通行证的意思。也就是说， 护照是公民旅行通过各国国际口岸的一种通行证明。

2、签证

所有非澳大利亚永久居民，澳大利亚公民或新西兰公民须持有签证方可入境。新西兰护照持有者可申请落地签。其他护照持有者必须在出发前申请签证。可就近在澳大利亚领事馆申请适合的签证类别，如旅游签证和工作假期签证。

3、转换插头

澳大利亚采用的电源是 220-240 伏特、50 赫兹的交流电。澳大利亚常用的三孔插座与某些国家不同，所以需要带转换插头。

4、日常生活物品

去澳大利亚旅游可根据旅游时间准备好适合当地该季节的衣物以及洗漱用品，带好自己日常生活的必需品，如在澳大利亚夏季旅游，还需准备好防晒事宜。

5、澳元

澳大利亚的货币是澳元（AUD）。澳元可在银行、酒店和国际机场兑换。一般商店普遍接受的信用卡包括美国运通卡、Bankcard卡、大来卡、万事达卡、Visa 卡和 JCB 卡及其附属机构的信用卡。

浙江纪强服饰有限公司怎么样？

简介：　　浙江纪强服饰有限公司位于中国商务礼品生产基地温州平阳郑楼，成立于2000年，注册资本1000万元，现已拥有标准厂房面积18000多平方米，在职员工320余人，是一家集研发、生产、销售为一体的制造公司。　公司主要生产：广告衫、T恤衫、职业西装、劳保工作服、外贸衫、礼品毛巾、广告抱枕被等系列产品，从购纱、织造、染色到生产，LOGO的丝印、绣花、烫画一条龙服务，精选纯棉、CVC、涤棉、纯涤纱织造融入先进的染整技术精制而成，能承接定织、定染、定制等业务。　公司已通过ISO9001:2008国际质量管理体系认证，相继获得浙江省工商企业信用“AAA”级守合同重信用单位、温州市信用管理示范企业温州市、“信用管理示范企业（先进单位）”、平阳县第十届“消费者信得过单位”、中国著名品牌、诚信民营企业等荣誉称号，是平阳县女企业家协会副会长单位、平阳县服装商会会长单位、平阳县万全商会理事单位，在全国同行业中居领先地位。　13年来积累丰富的生产经验，现拥有先进的服装生产流水线，纪强以最多的品种、最好的品质、最快的速度和最好的广告效益来满足客户的需求，赢得众多顾客的认同，现已合作过的客户有：纳爱斯集团、辉煌水暖、四川金雨轮胎、山东玲珑轮胎、山东固铂成山、中国移动、中国电信、中国邮政、昆仑润滑油、河南中烟等。 　　

法定代表人：郑秀芬

成立时间：2000-10-17

注册资本：1000万人民币

工商注册号：330326000038039

企业类型：有限责任公司(自然人投资或控股)

公司地址：平阳县万全镇永丰路3号